Go gemba
formations

Premiers pas 
vers Kaizen

Durée: 8 heures

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Allez-y ! Lors de cette formation, vous découvrez plus amplement la philosophie japonaise Kaizen et son intérêt. Vous apprenez à identifier les types de gaspillage et à les classer. Par ailleurs, vous vous familiarisez avec des méthodes et outils que vous pourrez ensuite mettre en pratique.


- Principes de la philosophie Kaizen
- Valeur ajoutée et gaspillage
- Méthodes et outils: 
      Méthode des 5x pourquoi
      Méthode des 6S
      Gemba Walk
      Cercle de craie
      Diagramme spaghetti

Simulation ludique ou mise en 
 pratique sur site

Collaborateurs et cadres souhaitant croître leurs connaissances et développer leur entreprise.

Aucun prérequis nécessaire

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Chemins vers 
Kaizen

Durée: 8 heures

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A la découverte de nouvelles voies! Dans le cadre de cette formation, vous approfondissez vos connaissances sur Kaizen et le Lean Management. Vous découvrez des méthodes ainsi que des outils en vue d’optimiser vos processus, d’identifier les causes d’un problème et de les appliquer de manière indépendante dans votre entreprise.

- Méthodes et outils: 
      Diagramme de Pareto
      Diagramme d’Ishikawa
      Résolution de problèmes
      Rapport A3
      Poka Yoke
      Management visuel

Simulation ludique ou mise en pratique sur site

Collaborateurs et cadres souhaitant développer leurs connaissances et faire avancer leur entreprise.

Pour vous inscrire à cette formation, vous devez au préalable avoir suivi la formation « Premiers pas vers Kaizen».

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Le management 
des idées

Durée: 8 heures

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Quelles sont les clés du succès d’un bon management des idées ? Comment impliquer vos collaborateurs comme des acteurs essentiels et créatifs au sein de votre entreprise ? Pourquoi est-il si important de prendre en considération les idées de vos collaborateurs et de les mettre en œuvre ? Cette formation apportera des réponses à toutes ces questions.

- Objectif et intérêt du
   management des idées 
- Le collaborateur comme « idéateur »
- Favoriser une culture
   du changement
- Méthodes et outils dans
   le management des idées:
      ThinkPlaces et agence d’idées
      Réunions créatives
      Du Pérou au Kazakstan
      Change the brain
      Kaizen-Board

Simulation ludique et mise en pratique

Responsables d’équipe et cadres souhaitant introduire un management des idées structuré et global au sein de leur entreprise ou développer leurs propres connaissances.

Aucun prérequis nécessaire

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shopfloor 
management

Durée: 8 heures

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Le management visuel permet une communication claire et formatée sur site. Découvrez comment introduire et pérenniser le management visuel au sein des unités de production et des services administratifs d’une entreprise. Apprenez à développer votre entreprise de manière à créer une culture de l’apprentissage. Pour cela, vous mettez en pratique des méthodes et outils de manière ciblée – des pratiques simples, inspirantes et prometteuses.

- Définition et intérêt du
   Shopfloor Management
- Communication et information
- Hoshin Kanri
- Définition des rôles
- Management visuel
- Chiffres clés sur la
   direction d’entreprise
- Méthodes et outils:
      Management Board
      Kata d’amélioration 
      Kata-coaching 
      Obeya

Simulation ludique et mise en pratique

Cadres souhaitant développer leurs méthodes de management et impliquer leurs collaborateurs dans le processus d’amélioration.

Pour vous inscrire à cette formation, vous devez au préalable avoir suivi la formation « Premiers pas vers Kaizen ». 

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Kaizen dans les 
services administratifs

Durée: 8 heures

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Améliorer le flux d’informations. Concevoir les processus de manière plus transparente et plus accessible. Impliquer activement les collaborateurs. Ces objectifs concernent également vos services administratifs. Découvrez des méthodes et outils divers permettant d’accroître l’efficience au niveau administratif. A l’issue de cette formation, vous serez en mesure d’appliquer ces principes.

- Objectif et intérêt de Kaizen
   au sein des services administratifs
- Identification du gaspillage
- Méthodes et outils:
      Méthode des 6S
      Gemba Walk 
      Kanban 
      Analyse de la structure des
      informations et des activités
      Analyse et conception des 
      processus 
      Management visuel 

Simulation ludique et mise 
en pratique

Collaborateurs souhaitant approfondir la mise en pratique du processus Kaizen.

Cadres souhaitant introduire le Kaizen dans leur service.

Aucun prérequis nécessaire

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Meet & greet

Durée: 8 heures

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Des réunions à la chaîne, une multitude d’e-mails à lire et tout autant de messages vocaux à écouter. Comment faire pour rester efficient malgré ce flux incessant d’informations ? Combien de réunions sont réellement utiles et quelles possibilités d’échanges s’offrent à vous ? Pourquoi le traitement des e-mails est-il si chronophage et que faire pour sortir de cet engrenage ? Des faits intéressants vous attendent dans cette formation et vous découvrez des méthodes et outils vous permettant d’adopter une organisation efficiente au quotidien.

- Le chemin vers l’organisation
   de réunions efficientes
- Identifier, réduire et éliminer 
   le gaspillage 
- Méthodes et outils pour une
   culture de la réunion efficiente
- Réunions et gestion des e-mails
   sur Outlook: les bonnes pratiques
- Gérer le flux d’informations
- Faire le transfert dans l’entreprise et
   identifier les mesures d’optimisation

Collaborateurs et cadres chargés d’organiser et d’animer des réunions.

Collaborateurs et cadres souhaitant optimiser l’utilisation d’Outlook.

Aucun prérequis nécessaire

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