Go gemba
workshops

Prozessanalyse und
- design

Mehrtägiger Workshop

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Transparente, einfache und klare Prozesse. Nicht immer ist das Standard. Mit der Lean Management Methode durchleuchten Sie Ihre Prozesse vor Ort. Sie lernen, wie betriebseigene Abläufe aufgenommen und Informations- bzw. Materialflüsse transparent dargestellt werden. Verbesserungspotentiale werden eruiert und anschliessende Massnahmen definiert. Sie können den Prozess vom IST- zum SOLL-Zustand selbstständig abbilden.

Durchführung eines Praxisworkshops am vordefinierten betriebseigenen Prozess:
- Definition von Zielen, Kundennutzen
   und Rahmenbedingungen  
- Aufnahme des IST-Prozesses in der
   Praxis 
- Visualisierung von Bearbeitungs- und
   Durchlaufzeiten 
- Eruierung von Potentialen
- Erarbeitung des SOLL-Zustands
- Definition von
   Verbesserungsmassnahmen 
- Retrospektive und Erfolgskontrolle 

Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte, die in den Prozessen involviert sind und diese optimieren möchten

Keine Vorkenntnisse nötig

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roadmap zur
Kaizen-organisation

Dauer: 8h

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Die ständige Verbesserung ist überlebenswichtig in einer Zeit der schnellen Veränderungen. Eine Verbesserungskultur muss im Unternehmen in Einklang mit der Strategie stehen und diese unterstützen. Von der aktuellen Kultur zur Verbesserungskultur benötigt es Rollen, Werkzeuge und Methoden. Mittels einer Roadmap werden Meilensteine festgelegt, um eine Kaizen-Organisation aufzubauen.

- Blick auf die aktuelle
   Unternehmenskultur (IST-Zustand) 
- Mit Kaizen zum Kulturwandel
- Erarbeitung der Verbesserungskultur
   (SOLL-Zustand) 
- Rollen, Methoden und Werkzeuge in
   der Verbesserungskultur  
- Erarbeitung der Roadmap in Einklang
   mit der Unternehmensstrategie  
- Eruierung von Massnahmen
- Retrospektive und Erfolgskontrolle

Führungskräfte und Spezialisten, die Kaizen im Unternehmen einführen möchten

Keine Vorkenntnisse nötig

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6S-Methode

Ein- bis zweitägiger Workshop

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Eine der wichtigsten Kaizen-Methoden zur Optimierung der Arbeitsplatz-organisation ist die 6S-Methode.
Mit der 6S-Methode können Sie einfach und gezielt Ordnung, Sauberkeit, Sicherheit, Gesundheit, Effizienz und Qualität gleichzeitig verbessern. Sie erkennen Verschwendung und können diese reduzieren bzw. eliminieren.

Durchführung der 6S-Methode im bereits vordefinierten Bereich:
- Ziele und Nutzen der 6S-Methode
- Verschwendungsarten erkennen,
   reduzieren und eliminieren  
- Systematische Durchführung der
   Methode vor Ort 
- Aufnahme von
   Verbesserungspotentialen 
- Retrospektive und Erfolgskontrolle

Führungskräfte und Mitarbeitende, die aktiv den Kaizen Prozess unterstützen und ihren Arbeitsplatz und Arbeitsumfeld optimieren möchten

Keine Vorkenntnisse nötig

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